Μια νέα προσέγγιση στη διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου


επιχείρηση

Πίστωση: Δημόσιος τομέας Pixabay/CC0

Ενώ ορισμένοι οργανισμοί μπορούν να ανταποκριθούν σε απροσδόκητα γεγονότα, τα οποία μπορεί να εκτείνονται από ανατρεπτικές τεχνολογίες και εντεινόμενο ανταγωνισμό έως ακραία καιρικά φαινόμενα και καταστροφές που σχετίζονται με το κλίμα, οι περισσότεροι από αυτούς δεν μπορούν και έχουν μια δύσκολη περίοδο. Λοιπόν, πώς αντιμετωπίζουμε αποτελεσματικά έναν όλο και πιο περίπλοκο και αβέβαιο κόσμο;


Αντιμέτωποι με αβέβαιες και απρόβλεπτες επιχειρηματικές συνθήκες που πυροδοτούν τακτικά μεγάλα εταιρικά σκάνδαλα, έχει δοθεί αυξημένη εστίαση στη διακυβέρνηση κινδύνων και στην υποβολή εκθέσεων λόγω των προσδοκιών του κοινού, των ρυθμιστικών απαιτήσεων και των πρωτοβουλιών εταιρικού δικαίου.

Προς υποστήριξη αυτού, διάφορες επαγγελματικές ενώσεις και φορείς χάραξης δημόσιας πολιτικής συνιστούν την υιοθέτηση του Enterprise Risk Management (ERM)—ιδίως τα πλαίσια COSO και ISO 31000. Οι κατευθυντήριες γραμμές και τα πρότυπα του ERM μπορούν να είναι πολύτιμα για να βοηθήσουν τις εταιρείες να εντοπίσουν και να αντιμετωπίσουν προληπτικά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες.

Ωστόσο, είναι αυτό αρκετό για την αντιμετώπιση πολύπλοκων και επικίνδυνων διεθνών επιχειρηματικών πλαισίων; Αυτά τα βασικά ζητήματα διερευνώνται σε ένα νέο πρωτοποριακό ερευνητικό άρθρο που δημοσιεύτηκε στο Σχεδιασμός μεγάλης εμβέλειας.

Βασισμένη σε μοναδικά δεδομένα έρευνας από τις 500 μεγαλύτερες εταιρείες στη Δανία, η νέα ερευνητική μελέτη από το Copenhagen Business School διερευνά τις επιπτώσεις της υιοθέτησης πλαισίων ERM. Και, ως κάτι νέο, η μελέτη αναλύει την απόδοση διαχείρισης κινδύνου σε συνδυασμό με εσωτερικές διαδικασίες λήψης στρατηγικών αποφάσεων.

“Αυτή είναι η πρώτη μελέτη του είδους της που παρέχει μια πληρέστερη οργανωτική εικόνα των επιπτώσεων της διαχείρισης κινδύνου. Διαπιστώνουμε ότι η επιδίωξη βασικών προσπαθειών χάραξης στρατηγικής είναι θεμελιώδης για την απόκτηση θετικών αποτελεσμάτων από την υιοθέτηση επίσημων πρακτικές διαχείρισης κινδύνου», λέει ο καθηγητής Torben Juul Andersen από το Τμήμα Διεθνών Οικονομικών, Κυβέρνησης και Επιχειρήσεων στο Copenhagen Business School.

Αποτελεσματικοί τρόποι αντιμετώπισης του κινδύνου

Τα ευρήματα δείχνουν ότι χρειάζεται κάτι περισσότερο από την εφαρμογή επίσημων πλαισίων ERM για την αντιμετώπιση αβέβαιων παγκόσμιων προϋποθέσεις—χρειάζεται ευρύτερη οργανωτική δέσμευση. Η έρευνα προτείνει ότι οι εταιρικοί ηγέτες και οι υπεύθυνοι χάραξης δημόσιας πολιτικής θα πρέπει να εμπλακούν σε βαθύτερη σκέψη για πιο αποτελεσματικούς τρόπους αντιμετώπισης των επικείμενων κινδύνων της εποχής μας που είναι ζωσμένοι με πολλές αβεβαιότητες και άγνωστους παράγοντες.

“Όταν οι πραγματικές εξελίξεις μας εκπλήσσουν και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να αντιμετωπίσουν επιρροές από απροσδόκητα γεγονότα – όπως πανδημίες και κλιματικές επιπτώσεις – οι επίσημες κατευθυντήριες γραμμές και πρακτικές που βασίζονται στον έλεγχο είναι ανεπαρκείς. Είναι βολικές και μας κάνουν να νιώθουμε ασφαλείς, αλλά παρέχουν μια λανθασμένη αίσθηση της ασφάλειας», λέει ο καθηγητής Άντερσεν.

Η μελέτη υποστηρίζει ότι οι μελλοντικές λύσεις χρειάζονται έναν συνδυασμό γρήγορων απαντήσεων με συνεχείς αξιολογήσεις των εξελίξεων και βιώσιμων λύσεων. «Οι εταιρείες που επιτρέπουν τοπικές απαντήσεις και συμμετέχουν σε στρατηγικό σχεδιασμό για την αξιολόγηση ξαφνικών γεγονότων έχουν σημαντικά καλύτερη απόδοση σε σύγκριση με εταιρείες που υιοθετούν μόνο επίσημα πλαίσια ERM», προσθέτει ο καθηγητής Andersen.

Θετικά αποτελέσματα απόδοσης

Η έρευνα διαπίστωσε ότι η τήρηση των αρχών του ERM συνδέεται με θετικά αποτελέσματα απόδοσης, αλλά αυτά τα αποτελέσματα επιβάλλονται ουσιαστικά από αποκεντρωμένες απαντήσεις και κεντρικούς στρατηγικούς παράγοντες.

“Επομένως, δεν αρκεί η υιοθέτηση επίσημων πρακτικών διαχείρισης κινδύνου για την αντιμετώπιση επικείμενων γεγονότων κινδύνου. Αντίθετα, η ικανότητα αποτελεσματικής αντιμετώπισης αβέβαιων και άγνωστων συνθηκών εξαρτάται από τις τοπικές αντιδράσεις και τις συνεχείς στρατηγικές αναλύσεις”, λέει ο καθηγητής Άντερσεν.

Η μελέτη προτρέπει τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να σκεφτούν ενεργά πώς να αντιμετωπίσουν καταστάσεις έκτακτου κινδύνου, οι πιο σημαντικές από τις οποίες θα ξεπεράσουν τις προηγούμενες προσδοκίες και τα φανταστικά σενάρια. «Ο μόνος τρόπος για να βρεθούν νέες βιώσιμες λύσεις είναι πειραματιζόμενοι ή ενεργώντας γρήγορα μέσω τοπικών απαντήσεων που μπορεί να δείχνουν το δρόμο προς μια προσαρμοσμένη στρατηγική κατεύθυνση», προσθέτει.

«Υπάρχει ανάγκη για πιο ευέλικτες απαντήσεις στον κίνδυνο με και τις άγνωστες συνθήκες του εξελισσόμενου μέλλοντος όπου οι επίσημες προσεγγίσεις που βασίζονται στον έλεγχο μπορεί στην πραγματικότητα να περιορίσουν την ικανότητα δημιουργίας καινοτόμων λύσεων», καταλήγει ο καθηγητής Άντερσεν.


Οι εταιρείες φαίνονται καλύτερες όταν οι εργαζόμενοι έχουν λόγο, ακόμα κι αν η εισήγηση είναι περισσότερο ρητορική από την πραγματικότητα


Περισσότερες πληροφορίες:
Torben Juul Andersen et al, Συνδυασμένα αποτελέσματα των αλληλεπιδρώντων διαδικασιών χάραξης στρατηγικής και των γραμμών αμυντικών πρακτικών στη στρατηγική διαχείριση κινδύνων: Μια εμπειρική μελέτη, Σχεδιασμός μεγάλης εμβέλειας (2021). DOI: 10.1016/j.lrp.2021.102164

Παρέχεται από το Copenhagen Business School

Παραπομπή: Μια νέα προσέγγιση στη διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου (2022, 11 Ιανουαρίου) ανακτήθηκε στις 11 Ιανουαρίου 2022 από τη διεύθυνση https://phys.org/news/2022-01-approach-enterprise.html

Αυτό το έγγραφο υπόκειται σε πνευματικά δικαιώματα. Εκτός από κάθε δίκαιη συναλλαγή για σκοπούς ιδιωτικής μελέτης ή έρευνας, κανένα μέρος δεν επιτρέπεται να αναπαραχθεί χωρίς τη γραπτή άδεια. Το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς.



Source link

By koutsobolis

koutsobolis.com

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *